Teamwork is the concept of people working together cooperatively, as in a sports team.
－取文自維基百科
很有趣的一件事是，維基百科在"Teamwork"這個字的釋譯上，並沒有中文的說明。這不知道是不是一種諷刺？！
目前許多公司裡，都非常強調"Teamwork"，不過，現實中沒見過，也沒聽說過真正的在"Teamwork"存在。
真正經歷過在"Teamwork"的經驗，是在我曾經參加球隊的時候。現在回想起來，那才是真正不折不扣的"Teamwork"。
當一群人，為的是一個可能達得到，也可能達不到的目標。但是那個目標非常明確，就是「贏」。為了這個目標，每天每天，一大早、下課後，教練全程陪著所有的正式與後補球員一起練習，相互指導。有人如果哪方面的技巧不足，不一定需要教練親自出馬指導，大家不會羞於請教有能力的人，對於前輩的尊敬，對後輩的尊重都是非常積極的。
也因為有這樣的一個明確的目標，連生活的方式也會跟著這樣的目標而調整。會相互提醒該保護自己的安全，不要輕易做一些冒險的動作，導致受傷導致下一場無法出賽。不論什麼位置，都是非常重要的人，沒有人是比較重要，也沒有人是比較不重要。球場上，一個人都不能少！
願意每天曬著烈陽，在冬天頂著寒風，不怕自己衣服髒，不怕自己變醜，而是努力讓自己變得更強。比較跟不上的人，也會努力練習，使自己的能力跟得上整個團體。已經比較進步的人，也不會因為有些人的進度比較慢而怪罪對方，而是鼓勵對方加油。
有正式的球員，也有後補的球員。正式的球員有可能被換下來，後補的球員也有上場的機會。在友誼練習賽中，每個人都有出場的機會。藉由一次又一次的機會來調整模式，更接近目標。
在達到目標之前，會有許多次的失敗經驗累積，可能是在正式比賽，也可能是在友誼賽當中。每一年的大比賽當中，只有一個冠軍，所以，沒有得到冠軍並不是什麼可恥的事。甚至在這些比賽當中，可以跟對手交流，參考其他人的訓練方式，和運作模式，甚至對於對手的實力有近距離觀察的機會，進而可以修正或是檢視目前團隊裡的模式是否需要改進。
我們從來沒有得過大專盃的冠軍，曾經非常接近，沒有，還是沒有。但也沒有人認為自己是失敗的，是無用的。只要其中有一個人產生類似的想法，就會有人出面提醒這樣的想法是不對的。因為，一個團隊中，不管少了誰，就無法組成隊伍，更不可能參加比賽。不夠強，就使自己更強吧！
"as in a sports team"...
商業中，不會給你失敗的機會。一個失敗，失去的金額，並不是那微薄的薪水可以彌補的數字。但是，許多人仍然認為自己的工作內容常常是很失敗的決策下的無謂行為。上層交辦的事，你就只能照辦。有多少開會的場合，不是選擇不說話，就是說一些場面話，免得會議記錄的人沒得記錄。更不能讓主管一個人唱獨角戲。最糟的是，有多少主管並不會接受你說出真正的想法。
一般公司裡所謂的「團隊」，往往比互助會還不如。他們可能是你的競爭對手，你們可能需要比誰今年的考績比較好，能夠升個薪水或是階級。也可能是你工作上的絆腳石，永遠搞不清楚「不在其位，不謀其政」，常常把自己的問題丟來丟去。就像後衛不反應，卻說中鋒不盡力。教練不看你練球，只看你寫的報告，來評斷你是不是一個盡力的球員。與其說是「團隊」，實質上，不過就是在同一家公司。
管理學其中有一項很重要，曾經不斷被提出來的是，管理並不是放任不管，只是在房間裡畫大餅。用人最怕用到的不是笨的人，而是一個不老實的人。
微軟是一個多麼大的公司，有400人為Bill Gates過濾每天的郵件。最近的併購YAHOO的消息，若是成真又如何？目前還是有許多人不喜歡用google talk，而事實上，google talk早就因為軟體本身輕巧，可以在手機上執行。只需要2、3個按鍵，就能從手機上收到e-mail。
簡單，有時候，並不是想像中那麼簡單。
而連敵人都搞不清楚是誰的時候，能說它沒有危機嗎？
這裡另外附帶一提的是，微軟在「反托拉斯法」這個案件裡能勝訴，實在令人氣餒。自從買了新的筆記型電腦之後，我總是想，幹嘛不再簽定一條「電腦業界馬關條約」算了？
因為配合微軟，所製造出來的機型，絕大多數的新機種只適用vista系統，甚至一旦將系統降為XP，則硬體所附屬的一些功能都會失效。更不用說，想使用像是linux的系統。像這樣強制性地迫使購買者必須使用vista系統，硬體業者也應該為此感到羞愧。
是的，我仍有選擇權，選擇棄權，或是繼續使用這個軟體拖慢硬體，造成處理速度未能進步，使用者沒有更為方便，許多軟體仍不相容，還勉強自己使用。
